20 2020 жылға дейін: қазір немесе ешқашан сәттер болмайды - Coronavirus басылымы

Сіз: қарашы, коронавирустың тағы бір бөлігі шертпе жем!
Біз: Умм, иә, жарайды.

Біз мұны жазған кезде коронавирустың батыс экономикалары мен қоғамға тигізетін әсері тез өсіп келе жатқан сияқты. Ия, бұл консалтингтік және кәсіпқой қызметтердің көптеген кәсіпкерлері дәл қазір қызмет көрсетуге арналған оптикалық штепсель ретінде көрінуі мүмкін (мүмкін шындық).

Осыған қарамастан, біз жаңа апталарда көптеген әсер етілген қиын кезеңдерді қамтуы мүмкін, олардың денсаулығы немесе экономикалық құлдыраудың қаржылық салдары болсын, бұл жолы қысқа және ұзақ мерзімді ұйымдар үшін біз қажет деп санайтын қызықты сәттерді баяндаймыз деп ойлаймыз. туралы ойлау.

Біз индустрияның жетекшілері өз құрдастарымен бірдей болып жатқан әлемде өмір сүріп жатырмыз, жаңа мүшелер мәртебеге кедергі жасауда және қоғам өзгерісі үдей түсуде. Көптеген ұйымдарда қысқа терезе, бір сәт бар, мұнда батылдық пен ашуланшақтықты ажыратуға болады.
Біз бұны қазір немесе ешқашан ұмытпаймыз. Біз олардың біреуі Ковид-19 болады деп күткен жоқпыз, бірақ сіз ол жаққа барасыз ...
  1. Бұл уақытты стратегиялық және мақсатты түрде қолданыңыз - егер Қытайда және Италияда көргеніміздей, жұмыс орындары жабылуы мүмкін болса, үйден жұмыс істеу сияқты жеке оқшаулаудағы басшылық пен қызметкерлерге үлкен суретті ойлауға, ой жүгіртуге уақыт бөлуге қалай уақыт бөлінеді? келесі жерге қайда бару керек, оларға және олардың қызметкерлеріне білім алу мүмкіндігін беріңіз. Google 80/20 инновациялық жұмыс уақыты туралы ережені есте сақтаңыз, қызметкерлер өз уақытының 20 пайызын әдеттегі жұмыс істемейтін инновациялық жобаларға жұмсай ма? Мүмкін, қазір бұл 20% уақыттың бір бөлігі шығар?
  2. Лотереялар, нақты цифрлық өнімді жасау уақыты келді - Адамдар скучно және билеттерді сатып алу үшін дүкенге барғысы келмейді - олар Италия сценарийінде де ашылмауы мүмкін. Бұл карантин астында болуы мүмкін, бұл сандық арналар арқылы көңіл көтеру мен шындықтан қалай құтылуға болатындығын ойлау мүмкіндігі. Интернет арқылы билетті сатып алуды мүмкіндігінше жеңілдетіңіз.
  3. Бөлшек сауда тәжірибесі - терезені сатып алу уақытын тиімді пайдалану үшін онлайн режимінде бөлшек сауда тәжірибесін қалай құруға болады, тез орындалу туралы әдеттегі алаңдаушылықты ұмытып кету керек (адамдар дәл қазір келесі күні жеткізуді күтпеуі мүмкін), бұл Boxing Day-дің жаңа сатылымы сияқты. оқиға, жеткізу уақыты көбінесе маңызды емес, бірақ жаңа нәрсені табуға және іздеуге мүмкіндік бар. Ықтимал салон сценарийінен құтылу.
  4. Жаңа тұтыну әдеттеріне назар аударыңыз және жауап беріңіз - бұл уақыт көптеген жаңа іс-әрекеттерді сынақтан өткізеді және біз онлайн режиміндегі білімге ауысу, электронды коммерцияға деген сұраныстың жоғарылауы, үй саясатындағы көбірек жұмыс немесе әр түрлі жұмыс тәсілдері сияқты көзқарастарды байқаймыз. . Бұл 9–5 жоспардың соңы болуы мүмкін бе? Қытайда біз жұмыс күшін жұмыстан шығарып, жұмысшыларын бизнеске тарту арқылы үлкен сұранысқа ие компанияларды көрдік - мысалы, жұмыскерлері сауда орындары мен мейрамханаларға азық-түлік пен азық-түлік жеткізушілерін қолдайтын зауыттар.
  5. Авиакомпаниялар қиналуда - біз ұшып жүрген ұшақтардың суреттерін бос көрдік, ал Трамптың ЕО-ға сапарына тыйым салу да көмектеспейтін шығар. Егер сіз авиакомпания болсаңыз, бұл соққылардан кейін адамдарды қалай әуеге қайтарасыз? Бұл уақытта ақша ағымы қайдан пайда болуы мүмкін? Көктем мен жаздың басында маусым өте баяу жүруі мүмкін, бірақ бұл сіздің келесі жылдың кестелеріңіз үшін нені білдіруі мүмкін? Міне, сол уақытта адамдар шынымен мереке алғысы келеді. Жақында тарифтік жарнамалар немесе тосынсыйлар мен ләззат алу мүмкіндіктері арқылы жоспарларды болдырмауға мәжбүр болған адамдар үшін сіз қалайша керемет нәрсе жасай аласыз. Бұл сіздің адалдық бағдарламалары үшін нені білдіретіні туралы ойлану керек, бұл жылы көптеген адамдар өз мәртебесінен айрылады.
  6. Спорттың болмауы - спорт болмаған кезде және жыл мезгілдері тоқтатылып немесе тіпті ерте аяқталатын болса, өз франшизаларыңыз бен лигаларыңызға қалай назар аударасыз? Жанкүйерлер үшін олар өз командаларын қолдап, шындықтан қашудың біреуін жоғалтуы мүмкін. Мүмкін, осы командалар мен видео ойын стратегиялары көптеген командалар өздері жасай бастады (немесе болуы керек). Ойыншылар оқшауланған жағдайда, қалай Twitch ағындары арқылы олардың жеке тұлғалары адамдар өмірінің бөлігі бола алады?
  7. Медициналық сақтандыру, электронды денсаулық сақтау бойынша кеңестер, есікке есік, гигиена өнімдері, жиналыстардың қашықтан қызметтері және басқалары - бұл ақылға қонымды және компаниялардың жағдайға тез жауап беруін күтеді.
  8. Ересектер мен ересектердің ойын-сауық индустриясы - үйдегі адамдар, олардың қолында - уақыт пен ойын-сауықтың табиғи көзі - Pornhub - бұл Италиядағы премиум-өніміне тегін қол жетімділікті қамтамасыз ететін маман. Менің ойымша, адамдар бірнеше аптаның ішінде өзін-өзі тану үшін тағы бір нәрсе жасауы мүмкін. 9 ай ішінде біз кішкентай сәбилердің бумын көре аламыз ба?
  9. Банктер өздерінің шынымен қамқорлығын көрсететін уақыт келді - банктер өз клиенттеріне қамқорлық жасайтынын айтып, жарнамаға қанша ақша жұмсайтын болса, енді оны дәлелдеудің уақыты келді. Клиенттер алдағы апталарда қаржылық қиындықтарға тап болады. Қаржылық қауіпсіздік жүйесі жоқ, аз ауысыммен жұмыс істейтін нөлдік келісім-шарт бойынша жұмыс істейтін немесе ақшалай қаражаттарының ағымына қатты соққы берген шағын бизнес кәсіпқойлары үшін қалай қарауға болады? Көтеріңіз, төлемдерді жеңілдетіңіз, басқарылатын пайыздық мөлшерлемелер бойынша қысқа мерзімді несиелік шешімдерді ұсыныңыз. Жақсы адамдар бол. Ant Financial компаниясы Covid-19 үшін клиенттердің барлық саясатына ақысыз қосымшаны қосып осыған сәйкес келеді.
  10. Шығармашылық болу үшін мейрамханалар - көбісі UberEats немесе SkiptheDish өнімдерін сатуды бастады, бірақ сіз жақын апталарда жеткізілім қызметін негізгі арнаға айналдыра аласыз ба? Қытайда біз клиенттер үйде аяқтайтын жартылай фабрикаттар жасайтын мейрамханаларды көрдік.
  11. «Кез келген жерден жұмыс жасау» стратегиясын анықтаңыз - бұл кез-келген жұмысшының жаңа жұмыс әдістерімен тәжірибе жасайтын уақыт жақсы, олар жұмысты үйден бастай алады ма, бұл олардың өнімділігіне, денсаулығы мен бақытына әсер ете ме? Кейбір кәсіпорындар қашықтағы жүйелерді үйден жасайтын жұмысшылардың қабілеттерін көтере алмайтындығын біледі. Кейбір рөлдер бұған дейін мүмкін емес деп есептелуі мүмкін еді, бірақ B2B сатылымы дәстүрлі жеке каналдар сандық бола бастауы мүмкін бе?
  12. Мектептер мен білім берудің баламалы арналары - қытайлық DingTalk білім беру бағдарламасы оның рейтингін төмендетуге тырысқандықтан, бүлдіршіндерге үй тапсырмасын қашықтан орындаудың қажеті жоқ. Келесі екі аптаның ішінде жабылатын мектептер көбінесе ескі оқу жоспары ретінде қарастырылатын жағдайлардан тыс жерде оқу мүмкіндігін қалай қамтамасыз ете алады? Бұл кезең ашылуға мүмкіндік берсін - балалар кітап оқуға қалай ынталанбауы мүмкін? Содан кейін олар мектепке оралып, оқуын сыныптастарымен бөлісе ала ма?
  13. Станцияның оралуы - Ұлыбританиядағы Корнуолл үшін немесе Канададағы Кабот трассасы, өйткені адамдар дәстүрлі еуропалық немесе азиялық бағыттарға барудың орнына халықаралық рейсті қажет етпейтін демалыстарды жоспарлайды. Қазір қонақүйлер, туристік орындар және т.б. бұны насихаттап, әдеттегіден гөрі көп жұмыс істейтін болады.
  14. Жақсы үкімет - қазір мықты көшбасшылықтың уақыты келді, кейбір шешімдер қабылдау қиын, кейбіреулер бұл нәрсені тұмау сияқты дейді, ал басқалары одан әлдеқайда қорқынышты (мүмкін бұл ортада болуы мүмкін), бірақ өте сақ болыңыз денсаулық сақтау - бұл ең жақсы тәсіл. Алайда, бұл көптеген, көбінесе қаржылық үшін үлкен зардаптарға әкеледі - сондықтан үкіметтер бизнес пен жеке қаржының әсерінен қалайша бас тартуы мүмкін - салықтық есепшоттарды кейінге қалдыруды, ықпал етілген бизнеске жеңілдіктер ұсынуды, көзқарастар мен көшбасшылықты көрсетуді және олардан тыс ойлануды қарастырады. жедел шешімдер.
  15. Инвестициялар және байлық - қазіргі қор нарығының дүмпулері көптеген адамдарға ауыр тиеді, ал нарықтар құбылмалы болып қалуы мүмкін (жоғары және төмен), көптеген адамдар үшін тізе реакциясы реакциясы, көбінесе инвестиция салуға көп ақша жоғалту немесе одан да аз сезінетіндер - бұл ақша алу. кейбіреулері алдағы апталардағы қаржылық әсерін жабуға мәжбүр болуы мүмкін. Жалпы нұсқаулық - сабырлы болу, ал дауылдан құтылыңыз, көптеген адамдар хабарлама жіберіп, ақшаны алып тастау жаман идея деп айтады. Байлық платформаларында қолма-қол ақшаға қол жеткізуді қажет ететін клиенттерге деген жанашырлық болуы керек. Оның орнына, сіз нарықтармен бірге жоғалып кетуі мүмкін адамдарға несие берудің қарапайым өнімдерін бере аласыз ба?
  16. «Виртуалды» мұражайлар - жабық болуы мүмкін басқа келушілердің назарын аудиторлық аудиторияға айналдыратын жаңа тәсілдерді қалай табуға болады? Мүмкін қазіргі экспонаттарды әлеуметтік желілерге апару, адамдарды бағдарламалауға тарту және олар қайтадан ашылған кезде мұражайларға көп бару мүмкіндігі бар шығар? Немесе сандық аудиторияға қайта орналастыруға болатын бұрынғы өрттің тақырыбында ескі көрмелер бар ма? Бұл біз үшін өткен кезеңнен сабақ алу үшін керемет мүмкіндік, ал Ковид-19 оба немесе испан тұмауы емес, көптеген параллельдер болады.
  17. Климаттың өзгеруі - бұл мәселені бірінші болып бастаған адамдар ешқашан болмайды, бірақ егер біз қазіргі қоғамға төнетін қатерге соншалықты батыл бола алатын болсақ, онда көптеген үкіметтер мен бизнестерді көрген өмір салтымызға үлкен ойлауды қалай қолдануға болады? лидерлер жолды төмен түсіреді, егер олардың салдары бірден әсер етпесе. Көптеген танымал емес шешімдер қабылдануы керек болуы мүмкін, бұл оқиға біздің планетамызға зиян келтіретін іс-әрекеттерімізге шектеулерді қабылдауды қажет етеді.
  18. Қоғам - бұл бізді адамдар ретінде анықтайды, біз бәріміз вирустың осал тұтасымыз болғанымен, кейбіреулері басқаларға қарағанда, әлсіздік, әлеуметтік қамқорлық, дағдарыс кезіндегі келісімді қалай шешеміз. Мұны терең дағдарыс кезеңіне деген реакция деп санайтын спектрге қайда қарамасаңыз да, бұл біздің қоғамның қалай жұмыс істейтіні, осал адамдарға қалай қарауымыз және бір-бірімізге қалай қарайтынымыз туралы ойлануға мүмкіндік береді. жақында өткен бөлу немесе қара және ақ бөліну сезімі өсті ... шындықта сұр түс әлдеқайда көп.
  19. Қалпына келтіру мүмкіндігі - жоспар терезеден шықты, ешкім бұл сценарийді 2020 жылға арналған жоспарлау құжаттарында болған деп айта алмайды. Кәсіпорындардың көпшілігі жоспардан тыс қалған кезде, олар шығынсыз деп санайтын шығындарды азайтуға тырысады. шығындарды азайту және ресурстарды қысқа мерзімді сатуға бағыттау мақсатында маркетинг, инновация, технологиялық инвестициялар және т.б. Енді жоспар терезеден шықты, оны қалпына келтіру қиынға соғады, бірақ бұл болашаққа инвестициялауды екі есе азайтуға мүмкіндік береді, бұрын ойлана алмайтын енді не істей аласың? Қаржыны салуға батылы жетпейтін бәсекелестерден қайда оза аласыз? Инновация көбінесе құлдырау немесе экономикалық күйзеліс кезінде басталады.
  20. Мұның бәрі қазір өте ауыр сезінеді ... бірақ ақырзаман мен мұңды сценарийлерге енбеңіз. Отбасы мен достарына әсер еткен адамдар үшін жағымды емес, бірақ адамдар мықты.

Сонымен қатар, кейбір нәрселер бізді күлдіреді, мысалы:

Ұятсыз штепсель, иә, біз мұны батыл, әр түрлі және жаңа нәрсе жасауға уақыт ретінде қарайтын адамдар мен бизнестерде жұмыс істегіміз келеді деп жаздық. Бізді nowornever.network & label.ventures сайтынан табыңыз.