3 Коронавирустың / COVID-19 жылдам қызметтері.

Мен жұмыс істеп, қолдау көрсете алатын ең үлкен ұйымдардың бірі - Питтсбургтегі Пенсильваниядағы Homewood балалар ауылы. Бұл дәлелдерге негізделген стратегиялардың қауымдастықтарға тигізетін әсерінің керемет өкілі. Осыған қарамастан, бұл пандемия шынымен өзгеретін қоғамдастықтың бірінші қабатында тұрған ұйымдар үшін айтарлықтай есеп айырысу мүмкіндігіне ие.

Сонымен, HCV және басқа ұйымдардың өз қызметін түбегейлі өзгертуі мүмкін проблемалардың мысалдары қандай?

  • Тікелей бағдарламалар әлеуметтік алыстауға байланысты тоқтатылды
  • Оқушылардың физикалық және сандық қол жетімділігі төмендеді
  • Қаржыландырудың қолданыстағы өлшемдеріне сәйкес келмеуі

Бұл жоғары деңгейдегі кейбір ұйымдар, олар күресуге тура келеді. Шешім жоқ және ақша резервіне байланысты ұйымдар өмір сүру үшін күресуге тырысады. Сонымен не істеуге болады?

Мен HCV сияқты коммерциялық емес ұйымдар олар ұсынатын қызметтерді және олардың миссиясын орындау үшін не қажет екенін қайта бағалауы керек деп ойлаймын.

  1. Инфрақұрылымды дамытуға көңіл бөліңіз

Алғашқы кедергілердің бірі ұйымдарға өз ресурстарын қоғамдастыққа қызмет көрсету үшін сандық және жеткізілім тізбегі инфрақұрылымын дамытуға және сатып алуға бағыттау. Бұл нені тудырады? Бұған жергілікті кабельдік провайдерлермен және аппараттық дистрибьюторлармен әр үйдің интернетке, қосылымға және сәйкес құрылғыға қол жетімділігіне көз жеткізу кіреді.

https://tech.ed.gov/netp/infrastruktur/

Бұл жұмыстың құнын әлеуметтік медиа қосымшалары мен телефон қоңырауларымен бағалау арқылы жеңілдетуге болады. Бұл ақпаратты кейін кімге не қажет екенін нақты болжау жасау үшін пайдалануға болады. Келесі қадам қызметкерлерді қажетсіз тәуекелге ұшыратпайтын бөлу механизмін анықтау болып табылады. Кез-келген физикалық құрылғыны қабылдау және жеткізу кезінде мұқият тазалау керек. Физикалық инфрақұрылым жасалғаннан кейін басқа параллель қадам сандық инфрақұрылымды құру, бағалау және іске асыруды қамтиды. Интернетте қазірдің өзінде жасалған мазмұнның айтарлықтай мөлшері бар екенін мойындау өте маңызды. Осылайша жоспар мен құрылымды жеткізуге басты назар аударылады. Бұл жоспар үстеме шығындарды азайтуы керек, бірақ қажет болуы мүмкін және қазіргі уақытта тек қызметкерлер бере алатын жеке әсерін өзгертпейді. Бұл тағы бір қарастыруға әкеледі: қазіргі персоналды қайта қабылдау.

2. Қазіргі персоналды қайта қабылдау

Жеке тұлғаларға тікелей қызмет көрсету мүмкіндігі төмендегенімен, бұл көптеген қолдау қызметтерін және виртуалды қызметтерді ұсыну мүмкіндігін жоймайды. Кейбір қызметтерді толықтыруға қажетті цифрлық және аппараттық инфрақұрылымның болуын ескере отырып, қызметкерлер қазіргі жағдайды жақсарту үшін дағдыларын жетілдіруі керек. Виртуалды білім беру қосымшалары қол жетімді бола тұра, терең талқылаулар, кейінгі сабақтар мен сабақтарды қатайту үшін байланыстар қоғамдастықта жақсы жүргізілуде. Бұл қазіргі уақытта қызметкерлер ойнай алатын рөлдердің бірі. Олар осы уақытта қоғамдастық үшін көмекші және байланыстырушы бола алады. Олар сонымен бірге қатаң жеткізілген мазмұнның айналасында толығырақ перспективалар ұсына алады.

Айналдыру оңай болмауы мүмкін, бірақ ол өте маңызды. Тағы бір аспект - жеткізілімге қолдау көрсету. Мысал ретінде балалар тамақтана алатын және мектепке баратын балалармен қалай тамақтану мүмкіндігімен күресетін отбасылар бар. Сондықтан тағам дайындау бойынша сертификаттар алу және зарарсыздандырылған асханаларға қол жеткізу кейбір қауымдастықтар үшін маңызды фактор бола алады. Басқа қауымдастықтарда үйге бару қарастырылады. Оларды виртуалды үйге кіріп, жиірек орындау қажет болуы мүмкін. Сонымен қатар, оны барған адамдардың ықтимал қажеттіліктері туралы ақпарат алу үшін оны құбырға қайта салу керек.

3. Қаржыланушылармен байланысыңыз және өлшемдерді қайта құрылымдауды талқылаңыз.

Қаржылық ұйымдарға жүгіну тағы бір маңызды мәселе болуы мүмкін. Жоспарланған қызметтерді жүзеге асыру процесі көптеген ұйымдар үшін қиын болатыны анық. Сондықтан, бірінші кезектегі қадам - ​​бұл сіздің қаржыландырушыларыңызға қол жеткізу және нәтижелер бойынша кеңейтулерді орнату немесе сәттіліктің түрін өзгерту және «Үйде болу» және «Үйде қалу» бұйрықтарын орындау. Бұл сіздің қарым-қатынасыңызды құруға және болашақ құруға арналған маңызды жұмысты қаржыландыратын әр түрлі бағалаушылармен, ұйымдармен және мекемелермен бірлескен уақыт.

Кейбір өлшемдерді қайта құрылымдау әсер ету санының азаюы немесе өлшенген кездегі сәттіліктің өзгеруі болуы мүмкін. Мысалы, егер табысқа жету метрикасы - бұл мектептен кейінгі бағдарламада оқитындар саны немесе X-тен астам адам өткізген іс-шаралар болса, онда бұл метрика виртуалды интерфейс, сенсорлық ашық виртуалды кеңсе сағаттары және виртуалды қоғамдастық арқылы сенсорлық нүктелер санына өзгертілуі мүмкін. өткізілді. Өзгерістердің бұл түрлері қоғамға үнемі әсер ету және қаржыландырудың үздіксіздігі үшін маңызды болуы мүмкін.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Бұл осы уақыт ішінде шешімдерге арналған кейбір ықтимал катализаторлардың жоғары деңгейде көрінісін білдіреді. Егер сіздің ұйымыңыз терең талқылауды қаласа, Джомари Петерсон осы уақыт ішінде коммерциялық емес ұйымдарға, кәсіпорындар мен мекемелерге қолдау көрсету үшін кем дегенде 1 сағат тегін стратегиялық кеңес береді. Бұл талқылаулар клиенттердің нақты жағдайын ескере отырып шешімдерге арналады. Бұл осы уақыт ішінде оның қосқан үлесі. Күнтізбеге өзіңізді қосыңыз - calendly.com/jomari

Джомари - күшті аналитикалық және зерттеу тәжірибесі бар экстроверт. Оның инфрақұрылым мен дамуға деген құштарлығы да бар. Өз тәжірибесі арқылы ол қалаған өзгеріс түріне әсер етудегі масштабтың маңыздылығын түсінеді. Оның пайымдауынша, тиімді қаржылық менеджмент пен инновацияның үйлесімі алға қойылған мақсаттарға жету үшін шешімдердің негізі болады. Ештеңе жасалынбайды, мысалы, nihilo, сондықтан бәрі оны қалыптастыру және қалыптастыру үшін белгілі бір сыртқы күшті қажет етеді. Бұл перспектива кез-келген ұйымның жоғары әсер ету қызметтері мен өнімдерін ұсыну мүмкіндігін арттыруға көмектеседі.

Ол соңғы кездері ақырғы ойындар мен сандық резервті құрумен айналысқан сериялық кәсіпкер. Осы жылы ол Bridgit-тің альфа нұсқасын Brave, Chrome және Firefox-та интернеттің картасын жасау үшін шығарды. Ол 100 миллион доллар + бағалауға әкелетін кванттық тұрақты леджердің негізін қалаушы ретінде 10-шы қайтарым берді. Джомари сонымен бірге Oasis жобасы сияқты ұйымдардағы әлеуметтік кәсіпорындар мен коммерциялық емес қызметтерге миллиондаған доллар жинауға мүмкіндік берді. Ол Карнеги Меллон университетінде инженерлік және қоғамдық саясат саласындағы PhD кандидаты (ABD), тәуекелдерді бағалау және жүйені жобалауға бағытталған.

Мамандықтар: идеяларды қалыптастыру, процестерді жетілдіру, талдау, зерттеулер мен әзірлемелер, ағындарды құру, операцияларды басқару; Презентациялар мен сөз сөйлеулер